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bob登录入口:【提质增效稳增长】风电甘肃区域公司以“六个下功夫”为抓手 深挖提质增效潜力

来源:中国节能环保集团有限公司 时间:2022-05-26 【字号:

【编者按】 越要以破难之勇实现“稳增长”,越要以倒逼之势推进“提质增效”。今年以来,面对内外部重重挑战,中国节能坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,按照国务院国资委工作要求,坚持做好疫情防控,统筹发展和安全,持续加大提质增效工作落实力度,切实提高企业盈利能力和价值创造能力,确保实现“两增一控三提高”目标,为稳住宏观经济大盘贡献力量。近期,集团公司在深入开展“稳增长、防风险、促改革、强党建”综合集中督导过程中,对全系统企业提质增效工作“把脉问诊”的同时,也发掘出不少特色亮点。现刊发部分基层单位典型经验、做法,供大家相互学习借鉴,取长补短,共同促进企业提质增效、稳健发展。

 

一季度以来,风电公司所属甘肃区域公司深入贯彻落实集团公司党委“稳住基本面,实现开门红”和风电公司党委“对标新任务,实现开门红”的有关部署和要求,紧紧围绕“强党建、保安全、稳经营、降成本、促效益”工作主线,充分发挥“甘心·甘行”党建品牌效应,大力开展降本增效工作,取得了良好成效。

抓形势研判,在思想引领上下功夫。今年开局,甘肃区域公司遇到了甘肃省内新增新能源装机大幅增加、限电形势远超预期、风资源状况遭遇历年同期最低、电力交易政策复杂多变、设备个性问题频出等“五重叠加挑战”,面对严峻的经营形势,公司迎难而上,主动担责,将降本增效作为主要抓手,通过发起“节本降耗从节约一度电、一滴水、一张纸做起”等专项行动,号召全员牢固树立“勒紧腰带过紧日子”理念,全面推动厉行节约、勤俭办企,积极推资源节约型企业建设。

抓检修效率,在挖潜增效上下功夫。甘肃区域公司各风场将强化预防性检修和自主检修作为降本增效的关键举措,以精密的维保力促生产效能提升。一是建立和完善预防性检修机制。通过深化运维数据分析,构建“大部件缺陷预防管控、故障处理时效管控、运维数据管控”三大管控体系,有效提升了生产运维管理水平。一季度以来,昌马风场通过对齿轮箱运行工况进行预测分析,突发性大部件缺陷较去年同期减少2台次;马鬃山风场通过更换齿轮箱温控阀解决了26台风机大风期间功率不满发问题;甘肃区域减少故障停机共计86.9小时,各风场平均综合可利用率较去年同期增加0.57个百分点。二是强化提升自主检修能力。在修旧利废上动脑筋、想办法,通过修、改、代等措施不断提高旧备件的运用效率,减少运维成本。一季度以来,昌马风场制定了塔筒照明“性能高价格低”的替代方案,并组织开展风机并网接触器、功率模块等备件自主维修,共计节约费用20.19万元;马鬃山风场开展电源模块、油泵控制盒等自主维修,节约费用8.2万元。

抓涉网管理,在减罚增奖上下功夫。结合当前电力市场改革,甘肃区域公司加强形势分析研判,统筹协调各类资源,确保各项目涉网试验按期完成,有效降低了电网考核风险,确保设备持续安全稳定运行。截至3月末,甘肃区域公司累计争取电网AVC补偿奖励共计127.2余万元,各风场运行管理在电网考核系统中同容量比去年同期降低考核费用74万元。

抓营销创新,在增发创效上下功夫。面对严峻的“限电”形势,甘肃区域公司深入分析总结往年电力交易过程中的不足,主动开展交易测算,合理参与中长期交易及省内交易,并与相关售电企业创新开展绿电交易合作。截至一季度,甘肃区域公司开展交易测算150余次,参与各类交易共50余次,实现市场化交易电量24524.15万千瓦时,平均电价由2021年140元/兆瓦时提高至212元/兆瓦时,提高51%。其中,靖远风场成交电量867万千瓦时,交易电价356.71元/兆瓦时,高于标杆电价16%;肃北马鬃山50MW平价项目4月平均度电收益达到495.37元/兆瓦时,创风电公司电量交易价格历史最高水平,远远高于标杆电价60%。

抓精细管理,在降本增效上下功夫。精细化管理是实现降本增效目标的重要基础。一季度以来,甘肃区域公司通过不断提升财务管理能力,持续加强与相关银行沟通衔接,推动部分存量贷款利率进一步降低,减少利息支出约50.24万元。建立完善采购管理体系,细化采购管理规范,加强各部门间协同,通过采取细化备件分类、国产化替代、规范采购框架合同、构建供应商竞争机制等创新采购管理方式,进一步挖掘和吸引原厂家或一级代理商,节约采购成本超过16万元,降本增效效果明显。

抓对标先进,在管理提质上下功夫。扎实开展“对标先进、争创一流”活动,以对标先进促进管理效能提升。一是全面营造对标氛围。通过专题简报、微信工作群等形式广泛宣传对标工作的重要意义,引导全员充分认识开展对标工作的重要性和紧迫性,激发员工参与热情,在内部形成良好的对标文化。二是建立完善工作方案。以提高劳动效率、降低成本费用为工作目标,修订完善相关制度,细化工作内容,梳理建立各层级工作清单,完善工作流程,明确操作标准,量化考核指标,切实推动对标工作落实落地。三是选树标杆示范引领。在检修一线树立先进标杆,营造“树立标杆学先进”的良好工作氛围,达到“一批带动一片”的全面促进检修队伍素质提升的目的。四是强化监督管理。建立督促检查工作体制,对各个层面对标工作的开展落实情况实时跟进,根据督导情况,不断创新整改措施,确保年度各项指标全面完成。

作者:风电甘肃区域公司
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